Что такое переговоры
Существует довольно много определений, что такое переговоры. Предлагаю вам познакомиться с заметкой с блога о навыках переговоров NegotiationSkills.ru, описывающей основные определения. Читать далее
Немного на тему различия X, Y и Z поколений
Go-go промоутер в Cash&Carry
Как спасти мир (или хотя бы себя) от плохих совещаний
В каждой компании своя культура. Мне довелось работать в разных компаниях FMCG сектора: в международных и отечественных, в крупных корпорациях и небольших бизнесах. Каждая компания отличается своей системой ценностей, установок и принятых правил. Даже кодексы этического поведения сотрудника, написанные как под копирку, в каждой компании воспринимаются по своему. Но несмотря на все различия между компаниями, есть одна общая черта, которая их объединяет. Это неформальное правило, которого придерживается большинство сотрудников, правило, которое предписывает проводить бесполезные встречи (meetings/собрания/совещания). Читать далее
7 красных линий (короткометражка Эксперт)
Памятка по научной организации труда
Племенное лидерство, или как говорить на одном языке чтобы повести людей за собой
Девид Логан (со-основатель и управляющий партнер консалтинговой компании CultureSync) рассказывает о концепте “Племенного лидерства” (Tribal Leadership). Об классификации сообществ по 5 уровням развития, от асоциальных элементов до лидеров, способных изменить мир к лучшему. Выступление будет полезно посмотреть, если вы задумались, как лучше доносить свои идеи оппонентам или решили развивать лидерские компетенции.
Как отвечать на вопрос «Сколько вы зарабатывали на прошлой работе?»
Долгие годы мы считаем вопрос на собеседовании «Сколько вы зарабатывали до этого?» нормальным явлением. Но это не нормально. Ваши финансы ― это ваше дело. Ниже приведен отрывок статьи с E-xecutive.ru, который может быть полезен при обсуждении зарплаты на собеседовании. Читать далее
Три вопроса себе, чтобы стать настоящим лидером
В этом выступлении Розалинда Торрес (старший партнер и управляющий директор консалтинговой компании BCG) делится опытом 25 лет наблюдений за работой настоящих лидеров и определяет три простых, но решающих вопроса, которые должны задать потенциальные руководители компаний, чтобы преуспеть в будущем.